Face à une pénurie de personnel, il est crucial d'anticiper et de planifier le recrutement en avance, particulièrement pour les postes saisonniers. Utiliser des agences d'intérim peut offrir une solution rapide mais s'avère souvent stressant et coûteux en haute saison. En tant que manager, privilégiez le soutien et la valorisation de votre équipe permanente, en soulignant votre reconnaissance, en maintenant leur motivation et en les tenant informés des avancées du recrutement. Cette approche renforce le bien-être des employés et, par extension, la satisfaction des clients.

Où promouvoir les offres d'emploi ?

Pour mener à bien des entretiens de recrutement, vous devez atteindre les personnes intéressées. 

Voici quelques endroits où le propriétaire d'une entreprise peut promouvoir ses offres d'emploi :

1. Portails de recrutement : Indeed, Glassdoor, RegionsJob, Pôle emploi, EURES Jobs (le Portail européen sur la mobilité de l'emploi créé par la Commission européenne, qui aide à la libre circulation dans la zone. En plus de la recherche d'emploi, un candidat potentiel peut soumettre son CV et obtenir des conseils sur les questions juridiques et administratives liées au travail en France), StepStone.

2. Le site Web de l'entreprise constitue un lieu idéal pour des informations sur les postes vacants et promouvoir son entreprise en tant qu'employeur. Le propriétaire doit s'assurer que les informations sur l'emploi sont facilement accessibles et compréhensibles pour les candidats potentiels.

3. Les médias sociaux, tels que Facebook, LinkedIn ou Twitter, sont d'excellents outils pour promouvoir une offre d'emploi et atteindre les candidats potentiels. Les propriétaires d'entreprises peuvent y publier des postes et des informations sur la vie de l'entreprise, pour montrer les avantages du travail dans l'industrie.

4. Les écoles et universités : une coopération avec ces institutions permet aux  écoles et universités locales de recruter des jeunes travailleurs ambitieux désirant acquérir une première expérience. Il peut organiser des stages, des présentations pour intéresser les étudiants et les diplômés à son entreprise.

5. Médias locaux, comme par exemple les journaux d'annonces.

6. Les employés qui travaillent déjà dans l'entreprise sont une excellente  source de recommandations et de références pour les candidats potentiels. Le propriétaire peut encourager ses employés à recommander l'emploi à leurs amis et à leur famille et les récompenser pour avoir attiré de nouveaux employés.

Comment mener des négociations de recrutement ?

Pour réussir un entretien de recrutement, il est crucial de bien se préparer, en se familiarisant avec le profil du candidat et le poste à pourvoir. Introduisez-vous et expliquez le rôle de chacun dans le processus de recrutement. Démarrez par des questions générales pour connaître le candidat, puis évaluez ses compétences techniques et interpersonnelles. Offrez-lui l'occasion de poser des questions, évaluez ses réponses, et terminez en clarifiant les étapes suivantes. Enfin, procédez à une évaluation post-entretien pour sélectionner le meilleur candidat, et informez tous les participants du résultat.

Avant le recrutement, le manager doit se poser certaines questions, par exemple :

• La capacité de la personne à gérer la pression est-elle avérée ?
• Est-elle apte à traiter les réclamations ou à apaiser les clients mécontents ?
• Fait-elle preuve d'honnêteté et de fiabilité ?
• Maîtrise-t-elle la gestion de son temps efficacement ?
• Quelles sont les attentes du candidat concernant la rémunération et les conditions de travail ? Correspondent-elles à ce que votre entreprise est en mesure de proposer ?
• Le candidat a-t-il une compréhension claire des exigences du poste pour lequel il postule ?
• Son apparence est-elle professionnelle ?

Avant le recrutement, le manager doit se poser certaines questions, par exemple :

• Envisageriez-vous d'embaucher une personne sans expérience mais manifestement capable d'apprendre rapidement ?

L'embauche de personnel temporaire peut être un défi, donc préparez-vous au mieux avec le guide d'ATERIMA FRANCE. En tant qu'expert de longue date en recrutement sur le marché du travail temporaire, nous partageons nos observations, meilleures pratiques et conseils.

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